Úvodník

Dobrý den, vážení přátelé, Vítejte u dvoustého vydání Infa Eduard. Dvě stě čísel, to je téměř 17 let, během nichž vás každý měsíc Info seznamuje s aktuálními novinkami naší firmy a k tomu přidává ještě porci dalšího čtení a zábavy. Protože ale na světě není nic tak jednoduché, jak to na první pohled vypadá, je dobré k tomu výročnímu dvoustému číslu dodat, že jde o Info v současné podobě. Je tu ovšem ještě nejméně deset ročníků, vydávaných před vznikem Infa v současném moderním formátu

Dobrý den, vážení přátelé,

Vítejte u dvoustého vydání Infa Eduard. Dvě stě

čísel, to je téměř 17 let, během nichž vás každý

měsíc Info seznamuje s aktuálními novinkami

naší firmy a k tomu přidává ještě porci další-

ho čtení a zábavy. Protože ale na světě není

nic tak jednoduché, jak to na první pohled vy-

padá, je dobré k tomu výročnímu dvoustému

číslu dodat, že jde o Info v současné podobě.

Je tu ovšem ještě nejméně deset ročníků, vy-

dávaných před vznikem Infa v současném mo-

derním formátu. Ty měly jednodušší podobu

a víceméně se omezovaly na základní informace

o novinkách a také se ten buletin jmenoval No-

vinky Eduard. Tento formát vznikl už v devade-

sátých letech a svým způsobem stále přežívá

v podobě Newsletteru pro obchodníky. Info na

tento formát navázalo a dále ho rozvinulo do

podoby internetového časopisu. Ani to nepřišlo

jen tak samo od sebe, bylo to jedno z protikri-

zových opatření, která jsme postupně zavedli

v reakci na krizi z let 2008 a 2009, která nás ov-

šem ovlivňovala mnohem déle. Období stagnace

a nízkého růstu výkonů trvalo tehdy pět let. Úro-

veň výkonu z roku 2007 jsme překonali až v roce

2012, kdy začalo období konjunktury a rychlého

růstu. To bylo způsobeno především stabilizací a

růstem světové ekonomiky, která se v té době už

vymanila z deprese způsobené v roce 2008 ko-

lapsem amerického hypotečního trhu. U nás byl

ale tehdejší rychlý růst, kdy v roce 2012 narostly

výkony oproti předchozímu roku o 15 % a v roce

2013 dokonce o celých 22 %, podle mého názoru

posilován právě inovacemi zaváděnými v letech

2009 a 2010. Nejvíce se to projevilo u stavebnic.

Tam ta zásadní inovace spočívala v nákupu mo-

derních CNC strojů a zavedení jiskřených cer-

talových forem. To nám umožnilo vyrábět kva-

litnější stavebnice zajímavých typů. Ano, těch

Messerschmitů, Spitfirů a Focke-Wulfů, jejichž

vydávání nám každý měsíc nějaký moudrý jedi-

nec vyčte na Facebooku. U stavebnic byla reakce

trhu na změnu technologie a růst kvality rych-

lá, růst tam začal již v roce 2011. V následujícím

roce se přidaly doplňky, velmi významně rostl

odbyt leptů a masek a také odlévaných doplňků

z tehdy nového oddělení Brassin. Jeho organi-

zace, která do jisté míry převzala know-how

opuštěné ve výrobě stavebnic, a spuštění vý-

roby odlévaných doplňků bylo další zásadní

inovací z let 2009 a 2010. První brassinové

sady se na trhu objevily v lednu 2010 a růst

jejich odbytu byl až neuvěřitelný, v roce 2012

to bylo oproti předchozímu roku například

190 %, takže se prodej během roku prakticky

zdvojnásobil.

Do těchto snah o celkovou modernizaci firmy

zapadá i změna formátu Infa, která byla součástí

širšího procesu zahrnující organizaci marketin-

gového oddělení a reorganizaci obchodního od-

dělení. Výstavbu marketingového oddělení spolu

s přípravou nové tváře Infa vedl kolega Jan Zdi-

arský. Současně probíhal vývoj a zavádění no-

vých webových stránek a nového e-shopu, který

připravil a vedl kolega Láďa Eštok se svým teh-

dejším spolupracovníkem Liborem Havránkem.

Na něj pak navazovala reorganizace obchodního

oddělení, které se muselo připravit na rychlý

nárůst objednávek z nového e-shopu a muselo

zvládnout odbavení mnohem většího množství

zásilek, než bylo dosud obvyklé. Tuto část pro-

jektu měla na starosti moje tehdejší manželka

Jana. Celé toto počínání bylo naší reakcí na pro

nás naprosto zásadní projev ekonomické depre-

se, kterým byla neochota obchodníků nakupovat.

To je jev, který má celkem jasné příčiny, je to

reakce na chování koncových zákazníků v krizi,

a naším úkolem bylo si s tímto odbytovým zá-

drhelem poradit. Nenechte se mýlit tím, že to vy-

padá jako nějaká okrajová záležitost. Pro nás šlo

o naprosto zásadní věc, a Info bylo ve své pod-

statě podpůrným programem, který měl za cíl

přitáhnout zákazníky na náš nový e-shop. To se

podařilo. Nové webové stránky a e-shop jsme

spustili v roce 2011 a už o dva roky později byl

e-shop naším nejvýkonnějším prodejním kaná-

lem, kterým zůstává i nyní, v roce 2026, kdy do-

sahuje desetinásobku výkonu z roku 2010.

Tím, co jsem popsal, vám chci jednak ukázat, že

nic nevzniká samo a izolovaně, a jednak pouká-

zat na užitečnost krizí ve vývoji firem. My jsme si

na začátku století celkem užívali období solidní-

ho růstu, kterým neotřásly ani teroristické útoky

v New Yorku v září 2001, a zvládli jsme i ob-

dobí rychlého posilování směnného kurzu

české měny. Ne, že bychom tehdy neinovova-

li. Tehdy jsme zavedli barevné fotolepty, začali

s maskami a počítačovou konstrukcí staveb-

nic, pořídili první CNC obráběcí stroje a při-

šli s novými prodejními postupy, vybudova-

li jsme například velmi solidní obchodní síť

v USA. Ale ten opravdu tvrdý a jednoznačný im-

puls ke změnám přišel až s krizí v roce 2008,

a z toho, co jsme v reakci na tehdejší krizi udě-

lali, jsme těžili v celém následujícím desetiletí

a těžíme z toho dodnes.

Ovšem dnes jsme ve víru další krize. Ta má

ale daleko větší grády než krize z let 2008/2009.

Ta byla z dnešního pohledu jen takovým tes-

tem schopností vlád, centrálních bank i firem

s krizí něco udělat. Byla to taková slušňácká

krize. Vypukla z celkem jasných příčin, nadě-

lala problémy a postupně odezněla, především

díky rychlé a razantní reakci centrálních bank

a vlád postižených zemí. Současná krize je jiná,

je to spíše série jednotlivých krizí, které navazu-

jí v poměrně rychlém sledu jedna za druhou. Od

roku 2022 jsme tu měli začátek agrese Ruska

vůči Ukrajině, na ni navázala energetická krize,

která přiživila pocovidovou inflaci a vydržela

ÚVODNÍK

INFO Eduard4

Říjen 2026